邁向下一個百年 — 新世紀的全球生態體系

2026 年，李奧國際集團迎來歷史性的百年里程碑。

這不僅是一個時間節點，更是一個結構性的轉折時刻—一場關於企業若欲在未來百年持續保持相關性、可治理性與信任基礎，所必須進行的制度性反思。

王氏家族企業可追溯至 1926 年，起源於早期工業與貿易基礎，歷經多輪經濟循環、產業轉型與世代承接而不斷演進。這段跨越百年的歷程，不僅代表商業上的存續能力，更體現長期價值承諾與社會責任的持續實踐。

李奧國際集團則由董事長暨創辦人王孝璿先生於 2022 年創立。

本集團並非僅僅延續家族傳承，而是在此基礎上進行制度重構—打造一套能夠跨越洲際、產業與世代運作的治理架構。

百年，從來不是永續的證明，而是責任的起點。

從家族企業到跨世代機構

王董事長於歐美百年企業的專業歷練，使其深刻體認：企業的長壽，極少源於個人的卓越，而多半來自制度的成熟。

能夠歷經戰爭、科技顛覆與領導交替而屹立不搖的企業，往往建立於三項結構性能力之上：

• 嚴謹的治理紀律
• 一致且穩固的文化核心
• 持續且具結構性的社會貢獻

李奧國際集團以三大跨世代核心支柱，奠定未來百年的制度基礎：

醫療健康（Healthcare）

醫療健康，是對生命本身的結構性承諾。其運作必須建立在最高標準的問責機制與監管體系之上。

在此架構下，集團醫療核心由兩個既獨立又相互連結的實體所構成：

李奧國際精準醫療（Leo International Precision Medical）

李奧國際精準醫療作為集團醫療生態體系中的臨床與營運整合平台，專注於精準診斷、癌症預防與治療相關服務、先進醫療設備部署，以及高標準臨床環境建設。

其定位在於強化服務層級的執行能力，確保醫療照護的提供始終與制度問責及結構化風險治理保持一致。

請瀏覽www.leointmed.com以了解李奧國際精準醫療的詳細資訊。

李奧國際精準健康（Leo International Precision Health, LIPH）

李奧國際精準健康為於德國法蘭克福證券交易所上市之公司，隸屬王董事長投資架構之下，作為集團醫療策略之治理與投資平台。

透過公開市場框架，LIPH 在透明監管之下制度化資本配置、跨境整合與策略性併購行動。其意義不僅在於商業運作，更是一項將醫療創新、資本紀律與長期問責機制整合於一體的治理工具。

兩者共同構成雙軌架構—資本層級的治理機制與臨床層級的整合能力—同時強化制度韌性與營運公信力。

請瀏覽www.liphag.com以了解李奧國際精準健康（LIPH）的詳細資訊。

金融（Finance）

金融，是跨世代信任的延續機制。

李奧國際集團家族辦公室（Leo International Group Family Office）總部設於新加坡，其金融架構強調明確的風險邊界、跨境資產治理，以及長期資本管理。

服務對象為新加坡及區域內之超高淨值家族，家族辦公室的設計目的並非追求短期報酬最大化，而是制度化審慎原則，使資產在不同世代之間得以穩健承接與延續。

教育（Education）

教育，決定一個文明是否能延續其判斷力與適應能力。

李奧國際集團之教育布局，著重於培養能夠駕馭多市場複雜性、理解制度治理邏輯並具備跨文化責任感的新世代領導者。

教育並非單一產業，而是價值觀與制度能力的傳承機制。

生活方式作為信任基礎設施

為支持三大核心支柱，李奧國際集團整合多領域且完整的生態體系，涵蓋私人航空、遊艇與碼頭、馬術平台、超級跑車、藝術、酒店管理及高端生活方式策劃服務。

這些生活方式平台與服務，並非僅為尊榮象徵，而是作為「信任基礎設施」—透過高密度且長期的關係互動，建立足以支撐醫療、金融與傳承規劃的顧問關係網絡。

缺乏近距離的關係與信任，再精密的制度設計亦難以有效服務跨世代家族。

李奧國際集團的差異化優勢，不僅在於專屬性，更在於整合能力。

百年的意義

百年，從來不是穩定的象徵，而是耐久性的考驗。

李奧國際集團對未來的定義，不在於規模擴張本身，而在於其制度與架構是否能在世代更迭中，持續保持相關性、問責性與信任基礎。

集團使命可凝鍊為三項核心承諾：

• 守護生命
• 維護價值
• 培育未來世代

在時間的長河之中，最具價值的資產，始終是信任。