當企業走到接近百年的時間節點，真正需要被面對的，往往已經不只是過往完成了多少成績，而是是否具備承接下一個世紀的能力與責任。
對李奧國際而言，2026 年不僅是輝映榮光的里程碑，更是開啟跨世紀藍圖的「承諾元年」。這個關鍵節點，驅使我們深耕核心本質：在未來的漫長歲月中，一家企業如何淬鍊護城河，並在世代交替間持續發揮守護生命的深遠意義。
在接受《The Icons》艾肯仕國際名人誌專訪時，李奧國際集團董事長暨創辦人王孝璿如此形容這個關卡的意義：
「百年的責任，是企業在歲月洗禮後，依然擁有一份能承載家族夢想、守望社會福祉的堅實定力。」
身為第四代領航者，王孝璿將自身使命定義為企業的全面進化與賦能。他所倡導的「設計下一個百年」，核心聚焦於使命感、治理機制，以及永續傳承：「企業能否從容走向百年格局，取決於其對社會責任的深度定錨，以及這份承諾，是否具備抵禦時代變局的張力。」
產業選擇，決定是否能被下一代承接
若僅以數十載的尺度審視，多數商業決策皆能尋得其合理性；然而，一旦將觀察軸線延伸至世紀尺度，能跨越動盪、保有核心韌性的產業則如鳳毛麟角。王孝璿廣納多元產業的商業潛力，但在其戰略布圖中，唯有具備長期韌性，且能深度融合治理、資本與傳承機制的事業，方能成為集團基業長青的核心資產。
「我們追求的不是曇花一現的規模，而是能隨時間增值的永續資產。」王孝璿在擘劃產業藍圖時，始終保持冷靜的戰略定力，刻意過濾短期績效的浮動，優先透視這項決策在漫長時光淬鍊後，究竟能為社會留下何種深遠的價值。對他而言，這不只是經營，更是一場關於「時間、責任與溫度」的跨世紀長跑。
「財務績效能透過效率達成，但唯有深耕優質結構，方能成就恆久價值。」真正令王孝璿深思傾注的，並非單純的擴張速度，而是這項產業交予下個世代時，是否依然保有靈活轉化的生命力。唯有跨越時代的事業，方能為集團核心注入永續動能，而非僅是階段性的成長印記。
在李奧國際的戰略版圖中，景氣循環、政策條件與技術紅利，皆被視為具有時效性的「階段性槓桿」。雖然這些因素能推動企業實現爆發式成長，但若過度依賴，往往會讓組織在環境轉向時面臨沉重的路徑束縛。
「真正的標竿企業，必須在風口退去後，依然保有堅不可摧的競爭力。」王孝璿洞察到，當多數資本在追逐瞬息萬變的技術優勢與情緒紅利時，真正的價值窪地，其實深藏於那些超越週期、無須說服的「結構性剛需」之中。醫療守護著生命風險的終極底線，金融構築了資產秩序的穩定基石，教育則傳承了引領未來的判斷能力。這三大領域具備強韌的抗壓性，不僅不隨市場冷熱消散，更隨時間推移展現出愈發珍貴的稀缺性。
基於這份對趨勢的精準判讀，李奧國際展現了鮮明的策略定力，果斷將核心資源配置於 —「醫療、金融、教育」三位一體。這是一場具備高度責任感的戰略深耕，旨在將時間成本轉化為長期的品牌資產。正如集團核心理念所述：「我們專注於深耕最具確定性的領域。唯有那些能獨立於政策波動、跨越技術博弈，並對社會具備深遠意義的產業，值得李奧國際投注集團全副的熱情與專業，去經營那份跨越百年的永續價值。」
企業基石，從守護生命開始
在多元併發的產業布局中，醫療是王孝璿最先期許團隊慎思篤行、細膩構築永續經營的領域。這份堅持源於一份清醒的認知。企業的社會價值，承載的已超越單純的經營績效，而是每一項決策背後，對無數生命、家庭以及整體醫療體系的深刻守護與長遠影響。
王孝璿對醫療事業的定位極具高度且充滿溫度。他深信，企業跨入醫療領域，等同於對社會許下的一份跨世紀承諾。這份使命要求後續的所有布局，都必須具備引領卓越的純度，並在時光的洗禮下，始終展現出無愧於時代、無愧於生命的厚重信賴與真實價值。
「深耕醫療事業，本質上是向生命致敬：我們願以精準守護初衷，將專業轉化為一份值得託付、終身守護的溫暖承諾。」
基於這個前提，他在醫療布局上，始終把制度放在所有行動之前。李奧國際集團的醫療事業，並未從題材包裝或市場聲量出發，而是先確立治理方式。在其個人事業與投資版圖中, 集團以 Leo International Precision Health 作為整合平台，並透過法蘭克福主板上市公司作為治理中樞，確保所有併購、投資與營運決策，都必須在透明、可監管且責任清楚的架構下運作。
在這套治理邏輯中，新藥研發、醫療設備、連鎖診所與 AI 智慧醫療被納入同一個系統，而非各自運作的事業線。王孝璿提到，平台已完成六家核心醫療與科技企業的併購，這些整合的重點不在規模，而在於把責任拆解清楚，「醫療這件事，最後一定會回到責任本身。出了問題，誰處理、怎麼處理，結構能不能撐住，才是關鍵。」
這套深具遠見的佈局，正穩步實踐於台灣端的醫療建設中。作為精準醫療體系的重要戰略基石，在林口預設立癌症預防及治療相關服務機構 ，預計於 2026 年第四季正式投入營運。與此同時，集團亦在 2026 年第一季完成桃園與台中的兩座「李奧國際美學旗艦級診所」，為精準健康版圖注入穩定且可靠的動能。
從研發端到設備導入，乃至臨床服務的無縫對接，李奧國際集團始終致力於將長年的資源投入，轉化為真實可感的關懷場域，確保每一項醫療願景都能與民眾的需求精準契合，而非止於建設的宏大架構。在王孝璿的理念中，醫療產業始終處於集團核心，這源於醫療本質對企業責任的最高要求。醫療體系的建立需時間沉澱方能見其利，這不僅考驗著經營者的長線定力，更深刻體現了一家企業對於生命決策背後，那份甘於承擔、慎終如始的真實底蘊。
在高度標準化與科技導向的醫療空間中，被反覆設計與守護的，是一整套關於責任、制度與生命信任的結構。對王孝璿而言，醫療是一項必須經時間、治理與良知長期驗證的承諾。（圖：李奧國際集團，圖片為渲染圖僅供參考）
把風險留在制度裡
在李奧國際集團的戰略板塊中，金融被賦予了極致自律的治理靈魂。相較於醫療事業對生命價值的直接守護，金融更是一場對企業判斷韌性與經營節制的長期淬鍊。其深遠意義不存於單一的資本績效，而在於組織能否在變動的週期波峰中，始終貫徹如一的決策邏輯與誠信擔當。
王孝璿於訪談中精確洞察，金融治理最需體現韌性的時刻，並非市場收縮期，而是績效穩健增長、市場信心倍增的階段。當結果導向成為主旋律，企業更應守護初衷，確保原有的風險界定準則與決策邏輯，在繁榮浪潮中依然堅如磐石。
「很多金融風險不是看不見，而是在賺錢的時候，判斷焦點被結果帶走，該被檢視的風險反而被放到一邊。」基於這樣的理解，他將金融視為一套必須事先完成設計的制度工程。討論焦點放在邊界是否清楚、責任是否能被承接，而非用來回應短期績效壓力。當所有討論只圍繞帳面表現，真正被推到風險前線的，往往是沒有參與當初決策、卻必須承擔後果的人。
這樣的判斷，也直接反映在資產治理的實際做法上。集團將家族辦公室確立為金融架構的核心層級，並選擇在新加坡設立家族辦公室。這項安排的重點，在於把決策流程與責任邊界固定在制度成熟、規則清楚的環境中，讓每一次選擇都有可追溯的依據。
在說明這套設計時，他關注的是長期後果，而非當下效率，「有些決定是在順境中把風險換成績效，短期看起來加分，長期卻讓整個結構失去調整彈性。」
透過家族憲章、投資委員會與家族教育機制的建立，金融被放回一個明確的位置，界定風險上限、維持決策秩序，並確保判斷邏輯能在不同世代之間被延續，而不隨情緒或環境起伏而改寫。
在王孝璿的理解裡，關鍵不在資產數字的短期變化，而在環境快速轉向時，整個家族是否仍能在同一套框架下做出決定。
因此，在李奧國際的設計中，金融是一個持續提醒組織保持節制的存在。當邊界在一開始就被劃清，個別決策便不容易被短期誘因牽動；當風險被提前看見，企業才能在不同市場週期中，維持穩定前行。
台中乳房診療診所，是李奧國際集團理念最具代表性的體現之一。這座專為乳房健康而設的專屬機構，整合乳癌診斷、治療、重建與美學修復，座落於台中市核心區域。（圖：李奧國際集團）
利潤是生存的底氣，人才則是改變世界的動能
在李奧國際的核心版圖裡，教育是步伐最穩、也最需歲月淬鍊的生命志業。它的價值不顯於報表曲線，而在於十年、二十年後，一個群體看待世界的深度與判斷方式。王孝璿將教育置於核心，看重的從非規模的擴張，而是這套體系能否成為一個跨越世代、永續運行的賦能系統。
王孝璿對教育的佈局，有著務實而清晰的脈絡。並同步將這份責任延伸至海外，鎖定新加坡與馬來西亞的高等教育整合。這不只是投資的佈局，更是為了成就一條完整的學生成長路徑：「隨著新加坡佈局的落成，李奧教育將涵蓋幼小至大學，讓學子在一致的穩定結構下，獲得連貫且扎實的成長養分。」
這份對教育的承諾，在吉隆坡同樣穩健推進。集團正逐步落實國際學校的建置計畫，引進英國歷史悠久的學術底蘊，規劃作為吉隆坡校區的知識核心。從土地評估到校區規劃，每一步都踏實落地。談到教育的時間尺度，王孝璿語氣誠懇且堅定：「教育是急不得的。我們相信十年樹木、百年樹人的道理，這需要用耐心去長期灌溉。」
王孝璿對教育的執著，源於他對生命翻轉路徑的真切共鳴。他深信教育的本質在於擴張一個人的生命選擇權。這源於他自身的體悟——資本或許有其界限，但教育帶來的翻轉力，卻能打破環境的侷限。這成為他願意長遠投入的理由，因為教育最美之處，在於為下一代打開更多人生的可能性：
「出身環境或許我們無法決定，但教育，是讓我們每個人都能翻轉人生的真實力量。」
關於「培養什麼樣的人」，王孝璿不談抽象口號，而是回歸他最重視的「跨界與能力系統」。他認為集團的 DNA 講求創新整合，因此人才需要的，不只是漂亮的成績單，而是能在不同情境中切換自如、整合資源並建立國際管理策略的紮實訓練。
為此，李奧國際將累積的跨產業資源，系統性地與教育銜接。學校不只是課堂，更是真實社會的縮影。醫療體系的生命視角被引入，讓孩子更早理解責任與關懷；生活品味的場域如馬術、遊艇，則轉化為視野與秩序的訓練。這並非單純的體驗，而是將資源設計成一套養成方式，讓「跨界」不再只是概念，而是能內化為受用一生的真實能力。
馬來西亞新山公主港 。（圖：李奧國際合資夥伴——馬來西亞上市企業 「東南通運集團」）
王孝璿：家族憲章是理性的約束，唯有愛和同心能承載家族基業長青
在醫療、金融與教育三大戰略支柱之外，李奧國際集團旗下的多元生活板塊，常被外界視為品味的延伸。然而，在王孝璿深邃的治理藍圖中，這些場域並不以經營為唯一目的，而是集團用以承載、護航長期夥伴關係的樞鈕。
對王孝璿而言，企業真正的核心護城河，從非生硬的制度條文，而是那份不可複製的「信任本質」。制度固然能被編撰、被移植，但人與人之間跨越時空的深層理解，唯有在真實的生活情境中，透過共度的時光反覆淬鍊，方能凝結成堅不可摧的連結。
這正是王孝璿在擘劃家族傳承與頂級客戶關係時，始終恪守的謙卑真理：家族制度寫得再精準，也替代不了歲月裡的真誠相處。
因此，遊艇、馬術、藝術、美饌與靜謐度假，並非外顯的裝飾或財富標籤，而是能讓心靈與關係自然交織的場域。在這些舒展的情境中，對話無需受限於單一決策，也無需急於定論；彼此的價值底色、生命節奏與處世界線，反而在這份從容中，展現出最真實的本貌。
在專訪中，王孝璿精確地洞察家族治理的核心：「許多時候，瓶頸並非源於制度的匱乏，而是源於成員間尚未建立深刻的情感。」家庭成員的互動關係、世代間的角色定位，以及隱於決策背後的真實動機，往往無法在肅穆的會議桌前全然釐清，而是在長期共處中，緩緩浮現出最誠實的答案。
也因此，對於超高淨值家族而言，最具挑戰的往往不只是資本配置或投資優化，而是在家族脈絡隨時間延展後，是否依然有能透視全局、並在不同階段給予恆久一致判斷的同行者。
論及此處，王孝璿選擇將焦點定格於「時間」，而非表象的服務清單。他深信，真正值得建立的，是一種能深入理解家族健康狀態、資產結構、價值取向與傳承韻律的深度夥伴關係。在李奧國際的體會中，這些隱密放鬆的生活場域，正是用來承載這種關係密度的神聖空間。它們讓交流回歸生命的本質，也讓信賴在卸下壓力、忘卻交易的純粹狀態下，靜靜地、扎實地累積成最深厚的情誼與資產。
在李奧國際的體會中，這些隱密放鬆的生活場域，正是用來承載這種關係密度的神聖空間。它們讓交流回歸生命的本質，也讓信賴在卸下壓力、忘卻交易的純粹狀態下，靜靜地、扎實地累積成最深厚的情誼與資產。
在李奧國際集團的家族治理脈絡中，能夠跨越世代的，並非制度條文本身，而是在人與人之間，經時間累積而成的信任與同心。這些生活場域所承載的，是長期陪伴、默契建立與彼此承接的關係結構，讓家族基業得以走得穩、走得久。（圖：李奧國際集團）
震盪時代，定錨亞洲，跨越百年試煉的家族
對王孝璿而言，經營的修煉，在於當體系日益擴張，組織是否依然能在歷史的轉折點，貫徹如一的格局與判斷高度。當企業跨越世代的門檻，戰場已從外部市場的盈虧，轉移至核心價值的守護。在變動難測的時空裡，是否依然存在一套澄澈、足以引領未來的治理邏輯與價值邊界。
展望下一個百年，王孝璿的目光放遠，未來將是一場關於洞察力與意志力的長程馬拉松，每一項決策皆在時間的尺度下，精準地堆疊出永續資產。也因此，他所在意的從非單一目標的達成，而是在種種局勢中，是否具備那份「不為所動」的定力——清楚哪些路徑違背了初衷，哪些承諾與價值，必須被恆久、穩定地傳承。
若將時間尺度拉長至世紀之交，王孝璿並未急於為李奧國際集團短期規模、聲量與階段性的績效，在他的價值座標中皆僅是途經的風景。他更在乎的是，當歲月淘盡鉛華，外界回首李奧國際時，銘記的是橫跨世代後，依然屹立不搖的家族使命。
王孝璿深知，歐美歷史中不乏承載文明重量的家族體系，而亞洲亦有參照的典範存在。這正是他為李奧國際錨定的願景，傳承不只是資本的堆疊，而是歲月淘選後，依舊守護秩序與擔當的家族本心：
「我們當下的每一項抉擇，不僅是為了守護當代的繁榮，更是為了替未來的生命，拓寬他們人生的廣度。」
因此，王孝璿對未來最真誠的期許，當時代的風暴再度來臨時，這套治理體系依然能從容運作，讓組織保有敏銳的判斷餘裕，同時具備承載歷史重量的氣度。在他眼中，企業跨越世紀的證明，是一份超越個人的傳承體系：
「經營的終點是奉獻，企業留給世界最動人的遺產；留下一套跨越百年試煉，依然能讓價值永續傳承、讓責任代代相傳的生命體系。」
